Palantir: Progetto di Riforma della Base Industriale USA

Il settore della difesa degli Stati Uniti può promuovere l'innovazione e riacquistare competitività affrontando i problemi che hanno portato al suo stato attuale. Problema principale: l'esistenza di un monopsonio, in cui il governo è l'unico acquirente, che ha soffocato la concorrenza e l'innovazione. Ecco le riforme chiave suggerite nelle fonti per affrontare questo problema:

●Aumentare la concorrenza: il passaggio più critico è introdurre la concorrenza nel settore della difesa. Ciò può essere ottenuto:

○Avvicinando i meccanismi di mercato all'interno del Dipartimento della Difesa (DOD), ad esempio consentendo alla Space Force di competere con l'NRO.

○Incoraggiando la concorrenza tra i diversi rami del servizio.

○Consentire ai Combatant Command (CCMD) con potere di bilancio di introdurre una concorrenza strategica.

●Rifiutare i contratti cost-plus: allontanarsi dai contratti cost-plus, che rimuovono l'incentivo a controllare i costi e innovare. Questi contratti rimborsano i contraenti per le loro spese più un profitto, portando a budget gonfiati e uno sviluppo più lento.

●Budget agile: il DOD deve essere in grado di riprogrammare i fondi in modo rapido ed efficiente, non nell'attuale ciclo biennale.

●Dare priorità ai talenti: sottolineare l'importanza di trattenere e potenziare individui eccezionali, o "talenti della legge di potere". Ciò include:

○Garantire la continuità della leadership nelle posizioni chiave, invece di frequenti rotazioni del personale.

○Riconoscere che "la persona è il programma", il che significa che il successo dipende dal talento e dalla leadership degli individui responsabili.

●Concentrarsi sui risultati: concentrarsi sul raggiungimento dei risultati desiderati piuttosto che aderire rigorosamente ai requisiti predefiniti1118. Le fonti suggeriscono che i progetti più importanti non derivano dai requisiti e l'attuale processo soffoca la creatività.

●Integrare requisiti e soluzioni: integrare la creazione di requisiti e la fornitura di capacità. ●Affrontare la legge di Conway: riconoscere come la struttura di servizio a compartimenti stagni del DOD ostacoli operazioni congiunte efficaci e quindi riformare le strutture organizzative per incoraggiare la comunicazione e la collaborazione.

●Promuovere le attività commerciali: richiedere ai contractor della difesa di avere attività commerciali sostanziali. Ciò:

○Sovvenzionare la ricerca e sviluppo (R&S) con entrate commerciali.

○Dimostrare la loro competitività nel mercato più ampio.

○Incoraggiare l'innovazione continua.

●Capitale di rischio: enfatizzare il capitale di rischio privato rispetto al denaro dei contribuenti per la R&S. La ricerca e sviluppo indipendente (IRAD) rimborsata in base ai costi è vista come un'"indulgenza".

●Crescita delle piccole imprese: progettare programmi per le piccole imprese per aiutare le aziende a crescere, piuttosto che limitarsi a mantenere lo status quo.

●Mettere fine alla concorrenza governativa: impedire ai centri di ricerca e sviluppo finanziati a livello federale (FFRDC) di competere con l'industria privata. ●Produttività sulle scorte: concentrarsi sul tasso di produzione e sulla capacità di aumentare la produzione, piuttosto che accumulare armi. Il conflitto in Ucraina ha dimostrato che il tasso di produzione è più critico delle scorte.

●Lasciare emergere le architetture di riferimento: consentire alle soluzioni di emergere organicamente anziché cercare di predeterminarle.

●Enfatizzare lo stato di diritto: garantire che i contratti siano utilizzati per salvaguardare gli interessi del governo1126.

●Rafforzare le persone: consentire alle persone di connettersi direttamente alla missione ed eliminare la necessità di intermediari. Ciò è correlato a una richiesta di riduzione delle pratiche segrete e monopolistiche del DOD.

●I guerrieri devono programmare: garantire che i membri del servizio abbiano competenze di programmazione per comprendere e sfruttare il software, che è ora una componente cruciale della guerra moderna.